“只有工业化的生产流程才能保证创意的实现”，在潘斌看来，娃娃鱼的业务战略是优先解决生产力问题，然后进入ip开发阶段并突破不同的内容方向。

作者 | 邵毛毛

《新商业情报nbt》（微信公众号id：newbusinesstrend）获悉，综合动漫内容公司“娃娃鱼动画”已经完成过千万a+轮融资，投资方为哔哩哔哩。至此，获得了粮草补充的b站又有一个投资项目被公布。

本轮融资资金将主要用于数个动画项目制作委员会的资金补充，完善制作管理体系、优化内容开发流程，以及继续推动在儿童、青少年动画和动画电影方向的业务进程。

创始人潘斌表示，业务上合作的顺利促成了此次融资过程中双方意向的达成。此前，在娃娃鱼筹备动画《黑白无双》第二季期间，b站加入到了该动画的制作委员会，今年4月份双方敲定投资事宜。“一整季做下来，大家的合作也比较愉快，之后双方推进有关其它动画项目的合作，所以也希望能够以投资的形式加深彼此之间的关系”。潘斌说。

去年8月5日，《黑白无双》第二季在b站上线并独家更新，截至目前已有超过780万点击量。潘斌透露，《黑白无双》第三季正在制作中。

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优先解决生产力问题

实际上，除了《黑白无双》系列，娃娃鱼动画目前正在同时推进七八个动画项目，包括代工制作、基于动画委员会形式的动画联合开发以及原创全版权开发三个方向，覆盖从儿童、少年到青年的漫画、动画、电影内容，涉及技术有2d、3d和“三渲二”。

能够同时间推进多个动漫开发项目的关键在于，成立于2007年娃娃鱼动画一直试图通过完善底层内容生产架构建立工业化产出模式。这是潘斌格外重视的板块，在去年7月获得阅文的5000万投资后，一部分资金便投入到了该架构的搭建中。

“只有工业化的生产流程才能保证创意的实现”，在潘斌看来，娃娃鱼的业务战略是先解决生产力问题，然后进入ip开发阶段并突破不同的内容方向。

“每个动画公司的战略不同，但我认为工业化生产力体系建立后再去做ip，这样一来，爆款的产生也不过是内容产品创意和市场需求结合、以及时间的问题。”潘斌说。

这套产出体系可以被拆解为团队和系统两个部分。在团队组织建设方面，现阶段娃娃鱼动画有近300名员工，“掌握动画核心生产环节”，并通过制作人负责制管理不同项目。

“我们其实在继续培养人才，保证横向裂变的可能。”潘斌说，“娃娃鱼比较擅长的一点是在规范创作流程和方法的过程中，让新人嵌入到整个团队中，提高整体生产效率。”

在增加团队人员扩充产能的基础上，娃娃鱼还在进行管理系统和生产工具开发。在潘斌心目中，理想状态下这套系统能够在提效率、降成本、协调生产力、优化生产流程、安全管理等方面发挥作用，“等到明年上半年这套系统可以达到比较完善的程度。”到目前为止，娃娃鱼动画今年的动画制作总时长为1000多分钟，漫画10余部。

多元业务降低风险

娃娃鱼动画多板块业务的同时进行策略，一定程度上也保证了团队运营的稳定性。因此当前动漫市场大环境收缩的情况下，娃娃鱼所受到的影响可以被有效控制。潘斌解释，“这就是把鸡蛋放到了不同篮子里。”

例如，动画代工业务可以保证正常的现金流。虽然“动漫寒冬”的大趋势下，平台方面可能缩减订单，但潘斌认为市场上对动画内容的需求是一直存在的。现阶段娃娃鱼便承接了b站和阅文的定制订单，以及由中央某部门出品的马克思长篇动画作品《领风者》。

而基于制作委员会模式的动画项目开发能够最大程度的降低风险，如目前还处于创作阶段的动画电影《福星高照朱小八》的出品工作有山东影视集团、睿宸影视、流彩动画等多方参与。潘斌介绍道，“在组建委员会时，会根据提前规划好的变现路径引入不同的资源方。”

更重要的是，娃娃鱼原创项目有一套相对稳健的开发模式，即先进行项目企划，然后用成本较低的漫画孵化故事，受市场欢迎的作品根据用户反馈调整之后，再以组建委员会的形式进入动画化阶段。例如，《蜀山奇仙录》、《人类进化论》等娃娃鱼旗下原创漫画已在动画中。

潘斌透露，目前娃娃鱼的原创项目还多处于前期阶段，“主要是动画化中，还未进入变现周期，”之后将根据情况开发游戏、影视剧等衍生产品。

在他的计划中，除了稳固现有ip并进行生产系统构建的收尾工作，娃娃鱼接下来将重点推进儿童方向的动画内容开发计划。“我们是很看好二次元在国内的发展趋势的，而儿童向的内容除了有国内市场，还拥有更多出海的可能性。”潘斌说。