- why organizational health trumps everything else in business

一、基本信息

• 推荐指数：
• 作者：
• 内容简介：讲述
• 类型：管理
• 阅读日期 开始日期：2022/08

二、 读书目的、收获、行动

1. 阅读这本书的目的

与公司高层领导思想保持一致，确定《优势》是指的哪些方面。

2. 阅读后的收获、感受

印象深刻的不是太多，总体上概括是当领导的要重视组织健康，格局要大一些，不能紧盯当前目标。

3. 阅读此书后，会采取哪些行动

管理观念与自己的想法较契合，更坚定了自己的管理理念。

4. 三个月后会做什么、有怎么样的改变

坚持自己的管理理念。

三、总结

1. 要看到更高的组织利益，不能仅盯住自己小组织的利益。
2. 团队建立真正的信任的唯一方法就是敞开心扉，毫无保留。（此处自己举行的读书分享会较契合，大家在读书分享会上能做到敞开心扉，能自我指出自己的缺点）
3. 决定一个组织能否变得健康的最重要的因素是负责人的真正投入和积极参与。
4. 团队合作是一种美德，而是一个选择—战略上的选择。
5. 四原则，组织不是以一种线性、有序的方式变得健康的。与建立婚姻家庭一样，这是一个混乱的过程，它要求同时做几件事情，而且必须持之以恒。不过，这个混乱的过程可分为4个简单的原则。 原则1：建立一个富有凝聚力的领导团队 如果组织的领导团队在5个基本方面缺乏行为上的凝聚力，组织就不可能健康。在任何组织中，从公司到公司内的一个部门，从小型的初创企业到教学或学校，领导层的功能失调的和缺乏凝聚力必然导致整个组织的不健康。 原则2：打造组织清晰度 除了行为上的凝聚力，一个健康的组织的领导团队必须能够达成共识，并在六个简单却非常重要的问题上达成一致意见。在这些基本的问题上，领导者之间不能有分歧。 原则3：反复充分沟通组织清晰度 一旦领导团队建立了行为凝聚力并在基本疸上达成了明确的一致意见，就必须清楚地、反复地、热情地和反复地（此处不是语误）将这些问题的答案传达给员工。谈到强化组织清晰度，再多的沟通也不为过。 原则4：强化组织清晰度 最后，要想让一个组织长期保持健康，其领导者必须建立一些重要的非官僚系统，在每个涉及人的流程中强化组织清晰度。每项政策、每个项目、每项活动都是为了提醒员工什么是真正重要的。
6. six critical questions why do we exist? how do we be have? what do we do? how will we succeed? what is most important right now? who most do what?

四、书摘

• 投入与也使得人们更容易做选择，经过一段日子，或许还会选择真正的投入。

五、书评

系统讲解，了解到系统思考的思路，即“格局”。

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